未來管理的命脈:創(chuàng)新
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| (發(fā)布日期：2007-12-24 9:40:09) 來源：《牛津管理評論》 |
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未來研究所他們原來搞未來，因為這個正好是在我們這個時間，企業(yè)關(guān)心未來。未來研究所這五十年的實踐，他四年出一個叫十年預(yù)測，現(xiàn)在他搞的書像卡片一樣的東西，下面有幾個小資料。現(xiàn)在大家都在關(guān)心未來，剛一引進來大家都不理解。企業(yè)都忙不過來，咱們還談什么未來企業(yè)呢？去年在中國開了13次會議，我確實覺得中國是不是應(yīng)該該考慮了。所以我覺得這個工作是非常好的，我認(rèn)為開始有膽量做這個事，這是非常好的。
我想關(guān)于這本書，實際上剛才已經(jīng)談到了。原來我們所謂的科學(xué)管理，是那幾年中國長期實踐總結(jié)出來的東西，現(xiàn)在我們的實踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于理論。實際上很多事情，因為現(xiàn)在強調(diào)個性，我們確實不太好做。我們講企業(yè)怎么樣去把三個責(zé)任落實到企業(yè)的管理里面去。從國家的角度來說講的是科學(xué)發(fā)展觀，怎么樣落實到企業(yè)里面去。這個事情每個行業(yè)都不一樣，航空行業(yè)和其他行業(yè)都不一樣。所以我們在編這本書的時候一定要注意這個不一樣，我當(dāng)然也希望這個書能夠成為一個百家爭鳴的，大家可以思考的東西。
還有一個我想說的是，我自己認(rèn)為比較好的題目，因為現(xiàn)在大家都在講，把企業(yè)做大做強，我認(rèn)為這個口號有點過時。因為現(xiàn)在進入這個年代，以后的資源不再是金庫。我認(rèn)為這個應(yīng)該是我們在討論未來管理當(dāng)中的主線，所以在咱們編輯的時候，我希望大家能把握這么一個方向。因為現(xiàn)在我們和五個國家在做一個創(chuàng)新的課題，不要把可持續(xù)當(dāng)做是一個負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在我們一談責(zé)任好像是另外一回事，是一個約束。實際上未來的管理怎么把新的管理模式做好，而不是覺得是一個包袱。我們希望這方面能有所體現(xiàn)，在選稿的時候。我們覺得一些所謂創(chuàng)新的事情，去年IBM提出服務(wù)科學(xué)，很多人認(rèn)為服務(wù)沒有技術(shù)那是不對的。這樣的話怎么樣把服務(wù)作為一個企業(yè)重要的附加價值，現(xiàn)在也是我們企業(yè)成功的一個重要因素。我們在概念上提出很到東西，我覺得某一種高層次人可能對這個總結(jié)可能很有作用。但是廣大企業(yè)它需要遵從這些東西，這樣的話我覺得比較好。
我們中國現(xiàn)在確實有自己的特點，實際上全球化已經(jīng)是不可避免的，無論如何我們都要和國際接軌，我就提這幾個方面，前面那幾個方面我希望能有更多的案例來說明，可能對企業(yè)有幫助。謝謝大家！ |
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