企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略
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| (發(fā)布日期：2007-3-22 9:05:29) 來源： |
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美國管理專家伊查克·愛迪斯的研究結(jié)果表明，企業(yè)的發(fā)展歷程與人的成長存在很大程度的相似性，于是他將企業(yè)的生命周期比照人的成長歷程劃分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、后貴族期、官僚期、死亡期，不同的時期具有不同的鮮明特征，企業(yè)可以很容易地判斷自己處于哪個階段，從而采取相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。
據(jù)有關(guān)專家研究結(jié)果顯示，我們從實行市場經(jīng)濟以來，目前大多數(shù)企業(yè)處于學(xué)步期、青春期、盛年期。基于這樣的現(xiàn)狀判斷，我們本期專題根據(jù)三個企業(yè)周期階段的特征，選取相應(yīng)的案例來考察不同的企業(yè)發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略有什么樣的不同，希望能夠得出具有規(guī)律性的東西為CFO提供一些參考。
1．學(xué)步期
該階段的企業(yè)類似于剛學(xué)會走路的孩子，看到隨處可見的都是商業(yè)機會，因為這是的企業(yè)已經(jīng)度過艱難的投入期，銷售大幅提高，現(xiàn)金流也不錯，企業(yè)不僅僅生存下來，而且還呈現(xiàn)出興旺發(fā)達的景象，企業(yè)創(chuàng)始人也開始顯得躊躇滿志起來。但是，由于基本的成本會計制度跟不上增長的步伐，許多人發(fā)現(xiàn)他們不清楚所售產(chǎn)品的實際成本，甚至出現(xiàn)銷售價格彌補不了成本的現(xiàn)象。處于這個階段的企業(yè)，正確的策略應(yīng)該是控制銷售增長幅度，夯實管理基礎(chǔ)，完善預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、分工、職責(zé)、激勵機制等行政管理制度，將領(lǐng)導(dǎo)行為制度化，為順利過渡到下一個階段（青春期）做好充分的準備。
2．青春期
青春期的企業(yè)像個十來歲的小青年，努力實現(xiàn)獨立，但目標和行為缺乏穩(wěn)定性、連續(xù)性。這個時期由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理幅度已經(jīng)超出了創(chuàng)業(yè)者個人的能力范圍，所以這個階段面臨的最大問題就是如何在不失去控制的前提下授權(quán)，從企業(yè)家職能向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)經(jīng)理人（CEO、CFO或者常務(wù)副總）開始進入企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者形成互補。這時需要創(chuàng)建新的激勵機制，形成清晰的責(zé)任、職權(quán)結(jié)構(gòu)和信息制度，對個人業(yè)績做出準確評估。
3．盛年期
盛年期是企業(yè)生命周期中最為理想的狀態(tài)，這個階段是企業(yè)的自控力和靈活性達到平衡的階段，就像一個達到了“自我實現(xiàn)”的人，能夠說到做到。形成了制度化的企業(yè)治理過程，大家都清楚和理解決策是由誰制定以及如何制定的，大家也知道哪份文件該送給誰，在什么時候送以及怎么送。而且能夠相當準確地預(yù)知自己的問題多長時間可以得到答復(fù)。擁有一個合適的權(quán)力結(jié)構(gòu)以平衡創(chuàng)造性與控制力、創(chuàng)新性和商業(yè)性、市場和技術(shù)之間的矛盾，同時企業(yè)的預(yù)算是富有闖勁的，但實際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的出入是在一個可以預(yù)知和忍受的范圍之內(nèi)。
大體說來，嬰兒期的企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品，學(xué)步期企業(yè)操心的是銷售，青春期企業(yè)注意力主要放在制度和行政管理方面，盛年期企業(yè)則主要是考慮建立一個完善的公司治理結(jié)構(gòu)，盡可能延長盛年期的時間。 |
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