能源合同管理"叫好不叫座" 還需改善行業(yè)環(huán)境
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| (發(fā)布日期：2007-3-20 8:22:04) 來源：新華網(wǎng) |
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“我們的設(shè)備裝上高壓變頻器以后，才12天就已累計(jì)節(jié)電18萬千瓦時(shí)左右，省下了10來萬元的電費(fèi)。”日前，浙江臨安金圓水泥有限公司電氣部經(jīng)理馬明奎高興地告訴記者。更劃算的是，總價(jià)不菲的四臺(tái)高壓變頻器沒有花“金圓”一分錢，全是設(shè)備提供方廣州智光電機(jī)有限公司掏的腰包。
這不是“天上掉下來的餡餅”，而是一種基于市場化運(yùn)作、由節(jié)能公司承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)能新機(jī)制——合同能源管理。按照這種從國外引進(jìn)的新模式，節(jié)能公司為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目的資金、設(shè)備，包括安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù)，然后從客戶節(jié)約下來的能源費(fèi)用中獲取利潤，根據(jù)合同約定若干年后全套設(shè)備歸客戶所有。
作為一家能耗大戶，臨安“金圓”一直想通過節(jié)電來降低生產(chǎn)成本，但是相關(guān)設(shè)備改造的巨額投入又讓企業(yè)遲遲動(dòng)不了這昂貴的“手術(shù)”。去年下半年，“金圓”招標(biāo)采購節(jié)能設(shè)備，廣州“智光”以其獨(dú)特的能源合同管理模式一舉中標(biāo)，用440萬元的價(jià)格取得了四套高壓變頻器的提供權(quán)，并達(dá)成節(jié)能服務(wù)合同方案。
今年1月，四套設(shè)備全部投入運(yùn)行。馬明奎給記者算了這樣一筆賬：理論上，四臺(tái)高壓變頻器每個(gè)小時(shí)大約可節(jié)約900千瓦時(shí)電，按保守估計(jì)，設(shè)備一年運(yùn)行7000小時(shí)，以每千瓦時(shí)電0.54元的價(jià)格計(jì)算，公司每年可以節(jié)約電費(fèi)340萬元左右。根據(jù)合同，公司每個(gè)月將節(jié)約下來的電費(fèi)的八成給智光公司，余下的歸自己，直到四臺(tái)設(shè)備的款項(xiàng)全部結(jié)清。“大概兩年后，這些設(shè)備就歸我們了，以后的節(jié)電費(fèi)用算是凈賺的了。”
“企業(yè)不需花一分錢就可以達(dá)到節(jié)能降耗的效果，而節(jié)能公司也從客戶的節(jié)電效益中獲得利潤，不僅達(dá)到了雙方經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，而且也達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。”浙江省能源利用監(jiān)測中心高級工程師王云鵬很欣賞這種模式，“去年我省企業(yè)單位利用能源合同管理模式節(jié)省電力約8500萬千瓦時(shí)，節(jié)電量與2005年同期相比增長了近一倍。這相當(dāng)于杭州3萬城市家庭一年的用電量。”
據(jù)介紹，目前省內(nèi)采用能源合同管理模式的企業(yè)主要集中在水泥廠、熱電廠、冶金、石化、市政給水等行業(yè)。據(jù)省能源利用監(jiān)測中心的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，去年浙江省關(guān)于能源合同管理的業(yè)務(wù)量達(dá)到6000萬元左右。“我們很看好浙江市場，去年我們在浙江做了將近3000萬元的業(yè)務(wù)，今年我們計(jì)劃再投資5000萬元。”廣州智光電機(jī)有限公司總經(jīng)理姜新宇告訴記者。
盡管合同能源管理作為一種新型節(jié)能機(jī)制引來一片叫好聲，但省內(nèi)卻鮮有節(jié)能公司敢于涉足。記者了解到，目前省內(nèi)真正在做相關(guān)業(yè)務(wù)的節(jié)能公司也就兩三家。
“誠信很難得到保障。”一位曾經(jīng)涉足該領(lǐng)域的節(jié)能公司老總告訴記者，能源合同管理項(xiàng)目實(shí)施期短則一年、長則三五年，期間企業(yè)生產(chǎn)狀況有不確定性，節(jié)能服務(wù)公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資很可能就血本無歸。
由于前期投資大、回報(bào)慢，資金成了大問題。該位老總表示，能源合同管理要真正服國內(nèi)“水土”，還有很多工作要做，如對節(jié)能效果的測算需有權(quán)威的第三方，目前這方面還相當(dāng)欠缺；還有該行業(yè)普遍遭遇的融資難也亟須引起政府重視。 |
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