我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)最需要ERP
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| (發(fā)布日期：2008-10-28 9:24:22) 來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械網(wǎng) |
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裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全提供裝備，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中無(wú)論GDP所占的比例還是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的。裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力源，是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，是技術(shù)進(jìn)步的主要舞臺(tái)，是提高人均收入的財(cái)源，是國(guó)家安全的保障，是發(fā)展現(xiàn)代文明的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒(méi)有先進(jìn)的裝備制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化。所以人們對(duì)裝備制造業(yè)的關(guān)注是不言而喻的。
裝備制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒，信息技術(shù)在裝備制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)：
1.數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD，計(jì)算機(jī)輔助制造CAM，計(jì)算機(jī)輔助工程CAE，計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM/PLM。。。這些技術(shù)源于機(jī)械制造，同時(shí)也是應(yīng)用最充分、最完整的產(chǎn)業(yè)。
2.數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)。現(xiàn)代信息技術(shù)融入機(jī)械產(chǎn)品，例如數(shù)字傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口在機(jī)電產(chǎn)品中的應(yīng)用，能夠大大提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度。
3.數(shù)字化制造技術(shù)。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)化和信息化。例如數(shù)控加工，柔性制造單元，物流搬運(yùn)和存儲(chǔ)的自動(dòng)化，檢測(cè)自動(dòng)化等。
4.數(shù)字化管理技術(shù)。裝備制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝過(guò)程長(zhǎng)，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，管理困難而復(fù)雜，因此也是信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地，ERP，CRM，SRM，BI，EC，OA無(wú)一不是在裝備制造業(yè)得到最廣泛的應(yīng)用。
下面僅就ERP在裝備制造業(yè)的應(yīng)用談它的重要性。
一、中國(guó)裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，在這個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)里，每個(gè)企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
（1）中國(guó)已成為制造業(yè)大國(guó)，這一方面為裝備制造業(yè)提供了機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)要面臨國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)如何在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)生存的前提。
（2）大規(guī)模定制的要求快速增長(zhǎng)，要求企業(yè)的制造能力和資源具有高的柔性，同時(shí)具有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段。
（3）產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，要求我們加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的速度，加速新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
（4）原材料價(jià)格、制造費(fèi)用不斷上漲，裝備制造業(yè)的獲利能力不高。如何降低成本成為企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。
（5）高的客戶響應(yīng)速度，要求我們盡可能縮短產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、縮短采購(gòu)提前期和制造提前期，提高柔性制造水平，這將導(dǎo)致制造能力成本的增加和對(duì)勞動(dòng)力的高要求。
（6）產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，提出向“零廢品”挑戰(zhàn)。
然而中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀如何呢？
二、中國(guó)裝備制造業(yè)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
改革開(kāi)放20多年，中國(guó)政府出臺(tái)了一系列法律、政策，將中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，取得了舉世矚目的成就。但是40年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)打下了深深的烙印，例如，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立至今仍不完善，企業(yè)的戰(zhàn)略管理薄弱，管理模式落后，業(yè)務(wù)流程不合理。由于傳統(tǒng)的管理習(xí)慣和手工管理的粗放性，造成諸多管理問(wèn)題：
（1）現(xiàn)行生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺(tái)套的計(jì)劃，不能進(jìn)行合理的通用件合并。由于計(jì)劃方式落后，企業(yè)普遍存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)，庫(kù)存在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行月計(jì)劃，計(jì)劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接。由于在制品、庫(kù)存、物料定額數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差。由于計(jì)劃控制不周，造成生產(chǎn)不均衡，零件成套率差，不能按時(shí)交貨。生產(chǎn)調(diào)度工作量大，天天搶缺件。
（2）物流管理中存在的問(wèn)題。采購(gòu)計(jì)劃不精確，物料控制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多不增值的環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成物資積壓或短缺。庫(kù)存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購(gòu)在途數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，是造成物料控制不嚴(yán)密的原因。采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不同步和分離編制，缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。物流管理不能為生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)，成本提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。
（3）財(cái)務(wù)成本核算不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理還停留在會(huì)計(jì)核算的階段，沒(méi)有達(dá)到管理會(huì)計(jì)的水平。全面預(yù)算管理僅僅在少數(shù)企業(yè)中開(kāi)展。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與控制。成本計(jì)算需要采集大量數(shù)據(jù),由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無(wú)法進(jìn)行校對(duì),成本失真的情況普遍存在，目前人工只能計(jì)算產(chǎn)品甚至系列產(chǎn)品成本，無(wú)法對(duì)每個(gè)零部件、每個(gè)車間計(jì)算零件成本，缺乏必要的成本分析。
（4）供應(yīng)鏈管理和協(xié)同商務(wù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比其差距更大。大部分實(shí)施信息化的企業(yè)，首先是內(nèi)部信息化。多數(shù)企業(yè)對(duì)外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和電子郵件的水平，電子商務(wù)的水平還很低。
由于存在上述管理問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較如下表所示：從表中可以看出，中國(guó)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，制造業(yè)增加值，庫(kù)存商品總值與生產(chǎn)總值的比，各項(xiàng)指標(biāo)都比發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。
庫(kù)存商品總值與生產(chǎn)總值的比：發(fā)達(dá)國(guó)家不超過(guò)1%，中等發(fā)達(dá)國(guó)家不超過(guò)5%，中國(guó)37%以上。
造成企業(yè)效率低下的原因不排除體制、制度、戰(zhàn)略等因素，這些因素信息化幫不上什么忙。但在管理模式，業(yè)務(wù)流程，管理手段方面信息化將起到關(guān)鍵性的作用。
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