一直以來，公司新領(lǐng)導有“上任之初100天”可以用來熱身并熟悉工作。如今，在投資者以及董事會希望盡快看到業(yè)績的重壓下，許多高層管理人員感到，給予他們證明能力的時間越來越短。于是，一種為新加入管理人員提供入職培訓的服務(wù)開始紅火。

塔瑪拉·米尼克·斯科卡勒在就任伊麗莎白·雅頓公司歐洲高級副總裁三個星期后，雇用PrimeGenesis咨詢公司首席執(zhí)行官喬治·布拉特幫她找到伊麗莎白·雅頓公司的文化特點，提醒她與新同事間可能存在的沖突，并在三個月內(nèi)幫她及其團隊制訂了一項戰(zhàn)略計劃。最近，米尼克·斯科卡勒又被聘為吉百利有限公司全球商務(wù)總裁，她再次雇用布拉特，幫助自己做上任前幾周的準備。上任之前，米尼克·斯科卡勒已經(jīng)召開了與直接下屬的面對面會議，并起草出一份上任后100天的工作議程。

如今，高管入職前培訓，成為許多獵頭公司、領(lǐng)導力培訓及管理咨詢機構(gòu)紛紛涉足的行業(yè)。他們通過幫助新任管理人員洞察新公司細微的文化差別、加速戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行等，讓新任管理人員有一個良好的開端。埃貢·策恩德國際公司和海德里克-斯特拉格爾斯公司都稱，許多客戶對其提供的新任高管入職培訓服務(wù)興趣日濃。PrimeGenesis創(chuàng)辦人布拉特說，新任高管接受公司后，花兩年時間熟悉業(yè)務(wù)，然后制訂長期策略的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。現(xiàn)在，新領(lǐng)導上任首日，就算沒有一項初步的商業(yè)計劃，也應(yīng)著手建立自己的新班底并制訂溝通策略。新領(lǐng)導在上任前，要做足準備功夫，以免空槍上陣。

對一些大型獵頭公司來說，幫助新任高管的入職培訓業(yè)務(wù)，只是提供更廣泛的領(lǐng)導力評估、發(fā)展以及培訓服務(wù)趨勢的一部分。去年8月以來，光輝國際有限公司已經(jīng)收購了一家領(lǐng)導力發(fā)展公司和一家培訓公司。海德里克-斯特拉格爾斯公司在2004年曾考慮收PrimeGenesis，后來覺得新任高管入職培訓是其獵頭業(yè)務(wù)順理成章的擴展，因此改變初衷，自行發(fā)展有關(guān)業(yè)務(wù)。這種一條龍式的服務(wù)有助于減輕客戶對獵頭公司物色的人選能否勝任的擔憂。海德里克-斯特拉格爾斯公司的合伙人里奇·羅森指出，這就像為工作購買的保險單。

然而，也有業(yè)內(nèi)人士對獵頭公司提供上述服務(wù)表示擔心。沃特金斯指出，客戶可能會擔心獵頭公司幫助找到合適人選后，仍然徘徊在公司周圍，實際上，他們并不想讓獵頭公司深入自己的人才庫。

另外，到目前為止，一些大型獵頭公司還沒有將入職培訓作為一種正式服務(wù)。斯賓塞-斯圖亞特咨詢公司一位主管詹姆斯·西特林表示，公司認為，協(xié)助高管就任是整個招聘過程的一部分。