對于發(fā)電廠來說，實施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統(tǒng)包括設備維護管理、采購與庫存管理、財務管理、能源管理、資產管理、項目管理、人力資源管理等，以及最為關鍵的子系統(tǒng)——實時數(shù)據管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統(tǒng)如何與管理層面的ERP系統(tǒng)有機集成與整合的問題......

面對眾多瓶頸的阻礙，電力信息化需要從前期規(guī)劃入手，尋求突破。

瓶頸亟待突破

按照目前的電力體制改革實施思路，電力企業(yè)一分為二:發(fā)電企業(yè)、輸電配電企業(yè)。在廠網分開之后，電廠、輸配電、零售端都有各自的信息系統(tǒng)，而這些信息系統(tǒng)都各具特點。

對于發(fā)電廠來說，實施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統(tǒng)包括設備維護管理、采購與庫存管理、財務管理、能源管理、資產管理、項目管理、人力資源管理等，以及最為關鍵的子系統(tǒng)——實時數(shù)據管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統(tǒng)如何與管理層面的ERP系統(tǒng)有機集成與整合的問題。

從單純的ERP管理軟件來看，它對人、財、物的管理水平要求較高，但對于業(yè)務底層的設備控制管理，如設備的實時數(shù)據采集、處理就不是它的優(yōu)勢所在了。而對于發(fā)電廠來說，對于實時數(shù)據的采集，也就是DCS系統(tǒng)的需求很高。原因很明確，將來如果實現(xiàn)電廠競價上網的話，電廠需要具備實時計算電價的能力，通過這套實時報價系統(tǒng)可以隨時按要求向輸、配電公司報出電價。從目前的現(xiàn)狀來看，ERP系統(tǒng)與DCS系統(tǒng)的有機集成是發(fā)電企業(yè)信息化中的一個比較大的瓶頸。

而對于電網運營（輸電、配電等）管理公司來說，除了自身的管理系統(tǒng)，如采購庫存管理等以外，公司還有電網維護、電網投資建設的需求，這就需要一些項目管理與電網維護的軟件。另外，還有一個比較特殊的部分是對于電網的管理，需要GIS系統(tǒng)。這就需要ERP系統(tǒng)能與GIS系統(tǒng)有機地集成。

此外，對于電力零售公司，遠程計費系統(tǒng)十分需要。電力零售是個很重要的環(huán)節(jié)，遠程讀表是很重要的部分，也是一個相對獨立的、完整的系統(tǒng)。現(xiàn)階段而言，如何把ERP系統(tǒng)和遠程計費系統(tǒng)有機地整合也是一個瓶頸。

規(guī)劃應先行

雖然面對諸多的發(fā)展瓶頸，但IBMP系列服務器在電網調度自動化系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、供電企業(yè)生產管理系統(tǒng)（MIS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）等已經有了較為廣泛的應用。在深入行業(yè)應用的過程中，IBM發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)瓶頸的主要原因是由于許多電力企業(yè)在主動做全面信息系統(tǒng)規(guī)劃方面還做得不夠完善。

有一個好的信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃是十分重要的，沒有規(guī)劃的直接弊端是會造成系統(tǒng)建設的隨意性。推動電力信息化，總的來說要總體規(guī)劃，分步實施。作為信息管理部門，必須要做的事情首先是信息系統(tǒng)的資源管理，包括信息系統(tǒng)資源的開發(fā)、傳遞、交流，以及控制、分析等；其次是信息技術管理，包括網絡通信建設、整個應用系統(tǒng)的建設與管理等。同時，在建設信息系統(tǒng)時，應該從全局考慮，避免以偏概全。

統(tǒng)一了“規(guī)劃先行”的思想，接下來就是由誰來做規(guī)劃的問題。對于這一問題，業(yè)界爭論得很厲害，用戶的顧慮也很多。那么，做規(guī)劃需要什么樣的人才呢？從技術層面講，需要精通計算機軟硬件、網絡、數(shù)據庫等等的最新技術；從應用層面來說，需要精通行業(yè)應用的發(fā)展趨勢及各部門的業(yè)務流程。可以說，在一般的企業(yè)中這樣的人才是比較少的，而專業(yè)的咨詢公司可以幫助企業(yè)做到這一點。

此外，電力行業(yè)的客戶關系管理，也需要未雨綢繆。隨著電力體制改革的不斷深入，電力客戶很快就會面臨更多的選擇。

當然，從“應該做”到“必須做”的確是需要一個過程的。不過，目前已經有越來越多的電力企業(yè)借前車之鑒，正在積極規(guī)劃并付諸實施企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。