進(jìn)入“十一五”后，中國(guó)電氣行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，電力基礎(chǔ)投資增加、重要設(shè)施升級(jí)換代、消費(fèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)為企業(yè)提供了巨大的空間和機(jī)會(huì)。另一方面，原材料價(jià)格上漲、技術(shù)創(chuàng)新的壓力、資本與品牌的角逐，也使電氣企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入分化、整合階段。在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，整合外部資源，是企業(yè)發(fā)展的必然需求。因此，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，對(duì)快速發(fā)展的電氣企業(yè)是一種不可回避的選擇。

　　企業(yè)信息化的內(nèi)涵豐富，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類繁雜；審批流程、采購(gòu)流程、銷售流程靈活多變，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)信息化管理的復(fù)雜性。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)，電氣行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)突出，包括產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁、設(shè)計(jì)領(lǐng)域面廣、模塊化設(shè)計(jì)程度要求高、按單設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的比例逐步擴(kuò)大等特點(diǎn)，因此對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)及管理的要求更高。

　　電氣行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理包括對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理以及設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理要求能建立企業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)資源庫(kù)，形成沉淀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)庫(kù)；要求建立企業(yè)的通用件庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，支持標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)；要求自動(dòng)生成各類報(bào)表，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)過(guò)程管理要求企業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程、變更過(guò)程得到控制；圖紙版本得到控制；產(chǎn)品配置的有效性檢查等等。這些方面構(gòu)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件實(shí)現(xiàn)上述觀念，則可以搭建起企業(yè)的設(shè)計(jì)管理平臺(tái)。

　　電氣行業(yè)中的一些企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。以上海思源電器股份有限公司為例，其下屬的如高壓電器在2005年成功實(shí)施CAXA一體化解決方案：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，把各類變壓器和斷路器的數(shù)據(jù)以及各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一保存在電子倉(cāng)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了報(bào)表的自動(dòng)輸出。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，原來(lái)一個(gè)變壓器產(chǎn)品編制一份報(bào)表需要花費(fèi)設(shè)計(jì)人員3個(gè)小時(shí)時(shí)間，而通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)只需要幾秒鐘時(shí)間，而且統(tǒng)計(jì)的結(jié)果更為準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)BOM同時(shí)可以輸入到企業(yè)的金蝶K3系統(tǒng)中，成為ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源。在其得到成功應(yīng)用后，上海思源電器股份有限公司下的江蘇思源赫茲互感器有限公司、上海思源電力電容器有限公司、上海思源高壓開(kāi)關(guān)有限公司以及集團(tuán)總部先后選定了CAXA作為主要的信息化建設(shè)合作伙伴，把實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的支持和保障。

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的實(shí)施是一個(gè)逐步深入、循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的實(shí)施應(yīng)避免一開(kāi)始貪大求全，導(dǎo)致項(xiàng)目推行難度太大，實(shí)施結(jié)果失敗。在信息化過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)選擇成熟的軟件產(chǎn)品，與優(yōu)質(zhì)的軟件企業(yè)合作，如國(guó)內(nèi)產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）最主要供應(yīng)商CAXA，多年來(lái)始終專注于“軟件服務(wù)制造業(yè)”的理念，開(kāi)發(fā)出系列化的CAD、CAPP、CAM、DNC、PDM、MPM等PLM軟件產(chǎn)品和解決方案，覆蓋了制造業(yè)信息化設(shè)計(jì)、工藝、制造和管理四大領(lǐng)域，助力企業(yè)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范推行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)施，則系統(tǒng)的應(yīng)用一定會(huì)取得成功，從而最大化的為企業(yè)節(jié)省人力成本與時(shí)間成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。