廣東東莞是中國(guó)南方的一個(gè)制造業(yè)城市，在當(dāng)?shù)氐闹菩�行業(yè)，平均月工資為960元人民幣。而作為耐克最大的合同工廠之一，裕元工業(yè)現(xiàn)在給出的月工資是1472元人民幣。

　　在這樣一個(gè)許多企業(yè)都為成本上漲問(wèn)題頭疼的行業(yè)，這種差距本來(lái)會(huì)帶來(lái)麻煩。但裕元工業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這一事實(shí)可能會(huì)對(duì)東莞乃至珠江三角洲地區(qū)以外的制造企業(yè)有所借鑒。

　　近5年來(lái)，中國(guó)的出口價(jià)格一直在上漲。瑞銀經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬納森-安德森(Jonathan Anderson)在最近一份研究報(bào)告中稱：“(中國(guó)貿(mào)易)伙伴國(guó)的數(shù)據(jù)均顯示，以美元價(jià)格計(jì)算，在2003年前，從中國(guó)進(jìn)口的鞋類、玩具、家具以及紡織品的價(jià)格每年下降約3%，但在2003年之后，每年的漲幅達(dá)到3%至4%。”

　　考慮到勞動(dòng)力成本只是問(wèn)題之一，而裕元工業(yè)和其它企業(yè)面對(duì)的逐漸上漲的成本還有很多，因此，最近幾年的價(jià)格增幅可謂非常溫和。作為臺(tái)灣寶成集團(tuán)在香港上市的子公司，裕元工業(yè)一直能夠消化吸收成本上漲因素，這為人們了解中國(guó)的出口何以持續(xù)增長(zhǎng)提供了一些線索。

　　中國(guó)政府上周公布的貿(mào)易和通脹數(shù)據(jù)表明，中國(guó)出口商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是何等艱難。中國(guó)政府11日公布，今年2月的消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)較去年同期上漲8.7%，創(chuàng)12年新高——今年1月嚴(yán)重雪災(zāi)導(dǎo)致的商品短缺加劇了物價(jià)上漲。令出口商雪上加霜的是，自2005年中期以來(lái)，人民幣兌美元匯率已上升15%，如今即將突破7比1大關(guān)。

　　中國(guó)基本的通脹壓力事關(guān)重大，因?yàn)橥�脹可能令出口商更難繼續(xù)吸收國(guó)內(nèi)成本壓力的沖擊。盡管諸如今年的嚴(yán)冬天氣等季節(jié)性因素造成貿(mào)易數(shù)據(jù)嚴(yán)重扭曲，但中國(guó)1月至2月貿(mào)易順差較去年同期下降29%，至280億美元，暗示了未來(lái)可能的處境。

　　摩根大通中國(guó)證券市場(chǎng)部主席李晶在一份研究報(bào)告中表示：“我們預(yù)計(jì)(中國(guó))3月份的出口數(shù)據(jù)將有所反彈，但我們?nèi)灶A(yù)計(jì)，今年全年的出口增速將出現(xiàn)更為溫和的放緩……中國(guó)出口行業(yè)增長(zhǎng)放緩是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。”她提到了經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體的需求減少。對(duì)經(jīng)合組織的出口占中國(guó)出口總額的三分之二。

　　然而，裕元工業(yè)位于東莞的工廠為中國(guó)出口行業(yè)的彈性提供了充足證據(jù)。去年，廣東鞋類出口額增長(zhǎng)14.6%，至96億美元，紡織品出口額飆升18.4%，至420億美元。

　　裕元工業(yè)和其它大型出口商首先得益于其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模。例如，裕元工業(yè)位于東莞的耐克代工業(yè)務(wù)擁有2.7萬(wàn)員工，每年產(chǎn)鞋1400萬(wàn)雙——而這僅是一個(gè)員工總數(shù)高達(dá)10萬(wàn)、規(guī)模更大的制造集團(tuán)總產(chǎn)量的一小部分。

　　裕元工業(yè)的工資比行業(yè)平均水平高出50%以上，但它相對(duì)昂貴的勞動(dòng)力成本也掩飾了生產(chǎn)率激勵(lì)舉措。在東莞多數(shù)制鞋企業(yè)，平均月工資基本上由工作時(shí)間和加班時(shí)間決定，而它們的加班時(shí)間通常超過(guò)法定限制。但在裕元工業(yè)，平均工資中只有大約三分之二來(lái)自計(jì)時(shí)工資。耐克負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)任的副總裁漢納-瓊斯(Hannah Jones)表示：“如果你有加班問(wèn)題，你也就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和交貨問(wèn)題。”

　　裕元工業(yè)平均薪資剩下的三分之一，來(lái)自以小組為單位的生產(chǎn)線取得的生產(chǎn)率和質(zhì)量目標(biāo)。這些生產(chǎn)線仿照了豐田率先采用的“精益”生產(chǎn)原理。耐克負(fù)責(zé)北亞地區(qū)合規(guī)事務(wù)的主管桑婭-德肯-瓊斯(Sonya Durkin-Jones)表示：“(員工)不能將一個(gè)壞的部件甩手(交給另一名小組成員)然后與它說(shuō)再見。”耐克每條精益生產(chǎn)線都被冠以“NOS”的名稱，這是拉丁語(yǔ)novus ordo seclorum的首字母簡(jiǎn)稱，意思是“萬(wàn)世新秩序”。這句話還出現(xiàn)在美鈔背面，可能解釋了它如何植根于耐克的制度記憶。

　　本月初，耐克高管花了3天時(shí)間，帶記者參觀了裕元工業(yè)位于東莞的工廠，并稱這家工廠是一個(gè)范例，希望耐克在中國(guó)的整個(gè)供應(yīng)鏈都達(dá)到這樣的水平。耐克的中國(guó)供應(yīng)鏈包括約180家工廠，共有21萬(wàn)名員工。耐克三分之一的鞋都產(chǎn)自中國(guó)。

　　裕元工業(yè)的高工資令該公司在生產(chǎn)率和質(zhì)量方面獲得了回報(bào)；另外一個(gè)好處是，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需狀況最近處于對(duì)員工有利的環(huán)境下，該公司的招聘問(wèn)題少于那些工資較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“我們一直受到行業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)——我們一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供加班費(fèi)，”寶成集團(tuán)的一位經(jīng)理Johnson Tong表示，“但員工希望賺錢，而不是(增加)工作時(shí)間。”

　　“在這種環(huán)境下，你希望減少員工流失率，”瓊斯補(bǔ)充道。“產(chǎn)品上市時(shí)間不光是我們的推動(dòng)力。如果你從一家工廠跳到另一家工廠，你如何實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)？這并不在于追逐勞動(dòng)力成本，而在于穩(wěn)定和創(chuàng)新。”

　　在珠三角的另一邊，私人持股的香港襯衫制造商溢達(dá)集團(tuán)也持類似的態(tài)度。該公司位于佛山的工廠聘用著2.6萬(wàn)名員工，董事長(zhǎng)是公司創(chuàng)始人的女兒楊敏德，其客戶包括Gap、JCPenney和耐克。去年，公司襯衫產(chǎn)量為6500件。

　　與裕元工業(yè)一樣，溢達(dá)集團(tuán)也必須應(yīng)對(duì)一系列不斷上漲的成本。該公司還在有意加大成本，投資5000萬(wàn)美元興建了清潔制造設(shè)施，包括其自己的電廠和水處理廠。它的水處理廠負(fù)責(zé)從污水處理到工業(yè)染色等所有環(huán)節(jié)。

　　這些投資令溢達(dá)集團(tuán)在珠江三角洲的根基更為穩(wěn)固，這里有豐富的紡織工人勞動(dòng)力可供該公司使用。“你要為員工的勞動(dòng)和智慧付錢，”楊敏德在談到她的員工時(shí)說(shuō)道。“對(duì)我們而言，穩(wěn)定最為重要，因此，我們可以利用我們的管理技能應(yīng)對(duì)外部問(wèn)題。”

　　作者：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》湯姆-米切爾(Tom Mitchell)