說(shuō)我國(guó)電氣制造產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展階段，還有疑問(wèn)嗎？
　  首先，我國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模是世界級(jí)的。我國(guó)連續(xù)年產(chǎn)發(fā)電設(shè)備一億千瓦，年產(chǎn)變壓器約6億千伏安，110千伏以上高壓電纜7000千米，是世界上需求量最大的市場(chǎng)。
 　 其次，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平世界一流。從發(fā)電設(shè)備到輸配電設(shè)備，再到我們現(xiàn)在的常規(guī)工業(yè)電器，只要向我國(guó)市場(chǎng)提供產(chǎn)品，在技術(shù)要求上已沒(méi)有什么國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之別了，有的只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
　　再次，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成員組成國(guó)際化。如今活躍在這個(gè)市場(chǎng)上的，既有本土資本控股的企業(yè)，也有外資控股的企業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)早在2006年就已成為一些跨國(guó)公司如ABB在全球的第一大市場(chǎng)。
　  最后，包括國(guó)有資本控股和民營(yíng)資本主導(dǎo)的本土品牌企業(yè)已打開(kāi)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。一大批中國(guó)制造的電氣產(chǎn)品像早期的服裝鞋帽一樣，在海外市場(chǎng)上攻城略地，有的全球市場(chǎng)份額已高達(dá)85%以上。
　　國(guó)際化的中國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不知是否可以這樣描述：
　　一是民營(yíng)企業(yè)的崛起。上世紀(jì)80年代，在技術(shù)含量低的低壓電器行業(yè)，以正泰、德力西為代表的溫州柳市民營(yíng)企業(yè)靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，率先使低壓電器“六朵金花”凋謝；以江蘇宜興遠(yuǎn)東電纜、江南電纜等為代表的企業(yè)，結(jié)束了沈陽(yáng)、上海、鄭州三大電纜廠三強(qiáng)爭(zhēng)霸的歷史；在技術(shù)含量較高的變壓器行業(yè)，特變電工、江蘇華鵬占據(jù)較大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)軍人物張新、錢洪金的異軍突起，已成為業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道的話題；在技術(shù)復(fù)雜的高壓開(kāi)關(guān)領(lǐng)域，三大開(kāi)之一的沈高國(guó)有股權(quán)率先易主，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的平高電氣也一度遭受民企收購(gòu)的壓力。在如今發(fā)展如日中天的太陽(yáng)能、風(fēng)能設(shè)備制造領(lǐng)域中，龍頭企業(yè)也鮮見(jiàn)國(guó)企身影。
　　二是國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)守。在技術(shù)門檻較高的發(fā)電設(shè)備制造業(yè)中，哈電集團(tuán)、東方電氣、上海電氣電站集團(tuán)的市場(chǎng)地位強(qiáng)勢(shì)依舊。短短五年，三大動(dòng)力產(chǎn)能擴(kuò)增十多倍，在世界發(fā)電設(shè)備史上譜寫了一曲史無(wú)前例的凱歌。西電集團(tuán)、杭汽輪、保定天威、許繼電氣、平高電氣等含國(guó)有成分的企業(yè)憑借多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)合作中奮發(fā)圖強(qiáng)，正在成為本土品牌企業(yè)的中流砥柱。
　　三是跨國(guó)公司的活躍。在全球最大的電氣市場(chǎng)上，國(guó)際頂級(jí)品牌的企業(yè)悉數(shù)登場(chǎng)。以電氣起家的GE推出的“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃吸引了不少眼球，在華產(chǎn)業(yè)鏈比較完整的西門子也業(yè)績(jī)驕人。全球電力和自動(dòng)化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商ABB早在去年就宣布，中國(guó)市場(chǎng)已成其全球第一大市場(chǎng)，銷售額已突破28億美元。擁有100多年歷史的施耐德電氣2007年在華銷售收入可望突破100億元大關(guān)。全球最大的民用核技術(shù)與第三大輸配電供應(yīng)商阿海琺近年在中國(guó)市場(chǎng)也動(dòng)作頻頻。東芝、日立、三菱電機(jī)等日資品牌，在中國(guó)電氣市場(chǎng)早已成功布局，斬獲頗豐。上述跨國(guó)公司憑借品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)電氣產(chǎn)業(yè)鏈高端，分享了不菲的利益。
　　那么，面臨三足鼎立之勢(shì)，國(guó)際化背景下的中國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)和軟肋何在？
　  民企的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)展原動(dòng)力強(qiáng)勁，機(jī)制靈活，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，弱勢(shì)在于研發(fā)實(shí)力相對(duì)較弱，高管隊(duì)伍的穩(wěn)定和接班梯隊(duì)的培養(yǎng)尚須時(shí)日。
　  跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)在于品牌傳播深入人心，技術(shù)研發(fā)比較超前，但有的企業(yè)與公眾溝通不夠，產(chǎn)品高昂的市場(chǎng)價(jià)格也阻礙了其在華市場(chǎng)的擴(kuò)張。
　　國(guó)企雖有“自主創(chuàng)新”國(guó)策為其提供絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但其軟肋也不可小覷：一是高管激勵(lì)機(jī)制尚不能完全適應(yīng)市場(chǎng)國(guó)際化的需求，二是其董事長(zhǎng)往往由“上級(jí)”指派，企業(yè)一把手是否有足夠的行業(yè)背景、企業(yè)閱歷值得懷疑。

    上述三類企業(yè)都面臨企業(yè)要更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和員工關(guān)心自身發(fā)展、追求體面生活的壓力。我們很高興地看到，湘潭電氣董事長(zhǎng)周建雄在2008年新年賀詞中明確表示要“富職工強(qiáng)企業(yè)”，興樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)虞文品也表示繼續(xù)堅(jiān)持“興業(yè)民樂(lè)，和諧興樂(lè)”的主題理念。這些，我想，正是黨和政府大力倡導(dǎo)的“科學(xué)發(fā)展，共建和諧”之題中應(yīng)有之意。