“中國制造”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”是個常談常新的話題。已成立10年的中國機械工業(yè)集團公司(下文簡稱“國機集團”)可謂我國機械裝備業(yè)駛向海外的最大“航母”。關(guān)于自主創(chuàng)新，總裁任洪斌有自己的看法。
產(chǎn)品瞄準高門檻高技術(shù)

問：中國裝備制造業(yè)目前還是以“制造”為主，“創(chuàng)造”為輔，您怎么看待這個現(xiàn)狀？

答：都說中國是“世界工廠”、“世界車間”，但我們現(xiàn)在出口的產(chǎn)品中，有完整知識產(chǎn)權(quán)、有高技術(shù)含量的自主創(chuàng)新產(chǎn)品所占比重還是相當?shù)汀＞湍壳皣鴥?nèi)的裝備制造業(yè)來說，擁有核心競爭力的產(chǎn)品和企業(yè)還不多。

上世紀90年代初，中國某型號單缸柴油機出口到南亞是375美元/臺，企業(yè)可獲得不錯的效益，售后技術(shù)服務(wù)也有保障。兩年后，同樣的產(chǎn)品變成175美元了，比原來價格的一半還低。這樣雖然出口量逐年擴大，但利潤總額卻逐年減少，售后服務(wù)也自然大打折扣。結(jié)論就是：我們賣技術(shù)含量低的產(chǎn)品，同行業(yè)都能模仿都能制造，競相壓價，最后的結(jié)果肯定是出口數(shù)量在增長，企業(yè)效益在降低。

變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，我們還有很長的路要走。我一直認為，只有自主品牌的產(chǎn)品才能在真正意義上提升中國經(jīng)濟的品質(zhì)。因此，中國企業(yè)走出去，一定要做門檻比較高、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。

自主研發(fā)實現(xiàn)定價自主

問：如何提高中國制造企業(yè)的國際競爭力？

答：中國企業(yè)的制造能力和水平已經(jīng)達到了一定的階段，但市場意識在很多企業(yè)里還沒有培養(yǎng)充分，白白丟掉了很大的利潤空間。產(chǎn)品價格要按國際市場的標準去定，而不是按成本來算。我們有競爭力的產(chǎn)品價格可以比歐美國家低一些，但決不能是其價格的一半，甚至更低。要做到這一點必須滿足一個前提：你要有比別人更好的技術(shù)或更強的實力，有些東西你能做而別人做不了。所以根本上還是在自主創(chuàng)新上多下工夫。

江蘇蘇美達集團是我們的直屬企業(yè)，原來是靠貼牌生產(chǎn)出口一些電動工具、小的發(fā)電機組等。這些年，蘇美達通過轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，成立自己的研發(fā)中心，增強了自主創(chuàng)新能力。現(xiàn)在出口的發(fā)電機、電動工具等產(chǎn)品，都是自主研發(fā)生產(chǎn)的，擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)。一般外貿(mào)企業(yè)多招聘外語人才、外貿(mào)人才，可蘇美達現(xiàn)在招聘什么人呢？他們招聘研發(fā)人才，做產(chǎn)品開發(fā)，做產(chǎn)品設(shè)計。這樣的企業(yè)很有生命力，成長也特別快。所以當電動工具的退稅率降了，一般企業(yè)不敢漲價。蘇美達率先漲價，產(chǎn)品銷路仍然非常好。

問：“中國創(chuàng)造”勢必通過自主研發(fā)來實現(xiàn)，科研機構(gòu)的作用不可小覷，國機集團有什么樣的經(jīng)驗？
答：以前我們可以花錢買技術(shù)，現(xiàn)在國外已經(jīng)不賣了。因此，我們要立足于現(xiàn)有的強項，先行突破，培育知名品牌。

蘭州石油機械研究所研發(fā)的大型板殼式換熱器就很有競爭力。過去，國內(nèi)石化企業(yè)的這類設(shè)備全部靠進口，國外不供應就買不到。這些年我們花大氣力去投入，已經(jīng)研制出來了。之前我們曾與美國的一家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)洽談合資，開的條件很好，但被對方拒絕。當我們研制出來后，對方反過來提出特別好的條件希望跟我們合資，這回輪到我們堅決反對了。

不斷加強科研開發(fā)、持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。國機集團目前初步形成了由科研院所孵化研發(fā)中心和高科技企業(yè)，到培育產(chǎn)業(yè)化基地、進行規(guī)模化生產(chǎn)的發(fā)展模式。

觀念資金人才都很重要

問：國機集團是如何盤活旗下科研院所的？

答：第一，觀念上的轉(zhuǎn)變。2001年我來到國機集團，發(fā)現(xiàn)科研院所有一個現(xiàn)象：日子過得很好，銀行沒有貸款，是塊好金子。但沒有發(fā)揮應有的作用，很難做大，產(chǎn)值過億者寥寥。所以我首先強調(diào)：觀念上面向市場。以前院所大部分技術(shù)都轉(zhuǎn)移了，賣圖紙或是拿去評職稱、評獎，技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化，企業(yè)難以獲得較多的利潤，大家也很滿足現(xiàn)狀。我從理念上讓他們調(diào)整：要把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，通過生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的利潤再反哺科技。

第二，資金支持，特別是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。研究院所有形資產(chǎn)規(guī)模都不大，但大量的技術(shù)沉淀無法用金錢衡量。它的發(fā)展需要資金，但它的資產(chǎn)規(guī)模限制了它的發(fā)展。我們用集團的資源、用資本收益反哺科技，通過建立科技發(fā)展基金，成立財務(wù)公司這樣的融資平臺，使他們想做產(chǎn)業(yè)化成為可能而且能夠迅速做起來。

第三，調(diào)動科技人員的積極性。科研院所固定資產(chǎn)很少，但智力資產(chǎn)很豐富。智慧存在人腦中，如何讓這些人發(fā)揮自己的聰明才智？如何讓他們能夠在事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值？一個企業(yè)能否發(fā)展好，科技人員積極性的調(diào)動非常重要。我們通過高科技人才隊伍的建設(shè)，從待遇、榮譽、個人發(fā)展等多方面激發(fā)他們的工作熱情，今后我們還要通過期權(quán)等方式搞更多的激勵機制。對于外部的人才，我們也在積極引進中，其中不乏國外優(yōu)秀人才。我們遵循從市場上得來的人才要按市場定價的原則。我想，對于科技人才，對他們價值的肯定就是對他們最好的尊重。