西北電網(wǎng)公司在公司本部隆重舉行ERP系統(tǒng)上線儀式。該系統(tǒng)是國家電網(wǎng)公司SG186工程第一個試點示范工程，標志著西北電網(wǎng)公司在建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)進程中向前邁進了重要一步。

　　西北電網(wǎng)公司黨組書記、董事長陳峰，總經(jīng)理孫佩京，國家電網(wǎng)公司信息辦副主任吳杏平，埃森哲大中華區(qū)副總裁丁民丞，SAP中國區(qū)副總裁張雪峰等領(lǐng)導出席上線儀式。孫佩京主持上線儀式。西北電網(wǎng)公司總工程師丁永福介紹了ERP項目建設(shè)情況。陳峰、吳杏平、丁民丞在儀式上講話。

　　西北公司ERP項目包括財務管理、項目管理、資產(chǎn)管理、物資管理四個模塊，覆蓋西北電網(wǎng)公司本部、兩個750千伏輸變電運行公司、五個750千伏輸變電工程項目部，采用了國際領(lǐng)先的成熟套裝軟件SAP系統(tǒng)，選取知名咨詢公司埃森哲公司作為實施商。項目自2007年1月24日啟動，至8月10日一期工程試運行結(jié)束，具備上線條件，共歷時7個多月。

　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的上線，將徹底改變傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實現(xiàn)從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標準化管理的轉(zhuǎn)變。在項目管理方面，通過引入標準化的項目結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“輔助轉(zhuǎn)資”，加快項目決算和轉(zhuǎn)資過程，加強項目建設(shè)過程中的預算管控力度，改變“事后審批”工程建設(shè)費用的管理模式，實現(xiàn)項目預算控制和進度控制；在財務管理方面，通過帳套合并，實現(xiàn)公司本部和直屬單位財務的一體化管理，通過財務和業(yè)務的集成，實現(xiàn)財務對業(yè)務過程的監(jiān)督控制，改變以前注重兩頭，忽略業(yè)務中間過程的財務管理模式；在物資管理方面，通過歸口采購和上下統(tǒng)一集中管理，降低采購成本、節(jié)約資金；在資產(chǎn)設(shè)備管理方面，通過業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)“帳、卡、物”的動態(tài)一致，引入“工單”，實現(xiàn)電網(wǎng)檢修的精細化管理。通過一系列變革，將進一步提升公司的精細化管理、標準化建設(shè)水平，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

　　西北電網(wǎng)公司董事陳峰講話中首先代表公司黨組向公司廣大干部員工、埃森哲公司、SAP公司項目參建人員的辛勤付出表示感謝。他指出，ERP項目正式上線運行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著西北電網(wǎng)發(fā)展又上了一個新的臺階。ERP項目實施對公司生產(chǎn)運營產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過科學診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務流程；全面開展資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；進行管理變革，實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升；員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動公司管理持續(xù)提升的重要源動力。

　　陳峰強調(diào)指出，ERP的上線僅僅是萬里長征的第一步，要實現(xiàn)上線成功的目標，促進整個管理過程的轉(zhuǎn)變和提升，還需付出更加艱辛的努力。一是各級領(lǐng)導干部要進一步提高對ERP系統(tǒng)建設(shè)及深化應用工作艱巨性和長期性的認識，要落實一把手責任，加強組織領(lǐng)導，強化后續(xù)培訓，使員工人人掌握ERP系統(tǒng)、會用ERP系統(tǒng)，扎實推進ERP系統(tǒng)的高效運行，使ERP系統(tǒng)成為公司加強管理的重要工具。二是要以ERP項目上線運行為契機，把運用ERP系統(tǒng)、發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，作為提高執(zhí)行力、推進精細化的重要手段和載體，在實踐中不斷完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，真正實現(xiàn)加強管理、提高效率、快速發(fā)展。三是要繼續(xù)按照公司確定的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施的“四統(tǒng)一”要求，堅持高起點、少投入的原則，吸取一期工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓，高標準、高質(zhì)量地完成ERP項目二期工程任務。四是要建立健全ERP系統(tǒng)的運行維護支持體系，加強運行維護隊伍的建設(shè)和管理，保證系統(tǒng)的安全可靠運行。

　　國家電網(wǎng)公司信息辦副主任吳杏平首先對西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的成功實施表示熱烈祝賀。他說，西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)成功實施具有重要意義，這是西北電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措，將全面助力西北電網(wǎng)公司的發(fā)展，大力推進國家電網(wǎng)公司“SG186”工程的建設(shè)。他指出，西北電網(wǎng)公司是國家電網(wǎng)公司黨組決策緊密耦合業(yè)務應用采用成熟套裝軟件后第一個上線的成熟套裝軟件試點單位，其建設(shè)采用了公司信息化統(tǒng)一咨詢和典型設(shè)計的成果，并在西北這個經(jīng)濟相對落后的地區(qū)建成，不僅進一步樹立了國家電網(wǎng)公司加快成熟套裝軟件建設(shè)的信心，其建設(shè)經(jīng)驗和成果也將豐富公司成熟套裝軟件的典型設(shè)計和實施方法論，為其他試點單位建設(shè)成熟套裝軟件和在公司系統(tǒng)全面推廣奠定堅實基礎(chǔ)。

　　吳杏平指出，西北電網(wǎng)公司ERP一期工程的建成，標志著西北電網(wǎng)公司成熟套裝軟件的建設(shè)進入了一個新的階段，采用成熟套裝軟件持續(xù)改進西北電網(wǎng)公司現(xiàn)代化管理水平的系統(tǒng)工程拉開了序幕，任務更為艱巨。當前，尤其要重視做好以下工作：一是全面加強系統(tǒng)實用化建設(shè)。二是建立完善上線支持工作機制。三是適時啟動ERP二期建設(shè)；四是整體推進信息化建設(shè)。

　　埃森哲大中華區(qū)副總裁丁民丞對西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的成功上線表示熱烈祝賀，表示將進一步加強與西北電網(wǎng)公司合作，為西北電網(wǎng)公司加快建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)提供堅強技術(shù)支持。

　　下一步，西北電網(wǎng)公司將在深化一期建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化財務、項目、物資、資產(chǎn)設(shè)備的業(yè)務管理功能，增加人力資源管理、計劃預算等內(nèi)容，擴展直屬330kV資產(chǎn)管理內(nèi)容，同時將加強系統(tǒng)對決策的輔助和支持，使更多業(yè)務在ERP系統(tǒng)中的完整實現(xiàn)，進一步增強業(yè)務管理的集成性和整合性。